3月11日，湖北路橋組織召開2026年3月生產經營調度會，分析當前形勢，部署下階段重點工作。公司黨委副書記、總經理鄭杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理寧繼康主持會議。

會議首先傳達了湖北聯投重點工作專題調度會精神，并結合公司實際，對近期重點工作進行了系統部署。

會議指出，2026年是公司深化改革、提質增效的關鍵之年，全體干部職工要進一步統一思想、堅定信心，以開局即決戰的姿態，全力沖刺一季度指標達成，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。

會議要求：

一是堅定信心，搶抓發展機遇。完成年度目標任務具備三重有利條件：國家宏觀政策為國企發展提供了金融與市場的雙重窗口期；交通基建行業投資紅利持續釋放，市場前景廣闊；公司作為省屬特級企業，擁有顯著的主場優勢和品牌影響力。全體干部職工要將壓力轉化為動力，主動作為、謀劃突破，堅信辦法總比困難多。

二是精準謀劃，狠抓工作落地。各項工作必須目標清晰、措施具體。要構建科學的目標體系，確保主要指標與支撐性目標協同推進。各部門要進一步厘清權責邊界，變被動管理為主動服務，杜絕“拍腦袋”決策，做到有計劃、有部署、有考核、有保障。管理工作無小事，必須深入思考、系統推進。

三是擔當作為，攻克重點難點。業務拓展必須堅持“利潤為先”，對沒有切實扭虧方案的項目堅決不予實施。各級管理者要切實履職盡責，對項目盈虧負責到底。要敢于直面問題，著力破解高負債、清欠結算難、項目收尾慢等制約公司發展的“攔路虎”，化不利為有利，變被動為主動。

四是改革創新，激發內生動力。要加快培育水利、礦業等專業公司，打造第二增長曲線，推動子公司做實做強、獨立發展，逐步改變過度依賴總部“輸血”的局面。要科學厘清項目管理權限，做到集權有度、分權有序，做強總部、做實子公司，全面激發各層級的內生動力。

五是文化引領，凝聚干事合力。要大力弘揚路橋傳統攻堅文化和鐵軍精神，推動高質量黨建融入生產經營，充分發揮黨員模范帶頭作用，營造濃厚的干事創業氛圍。要讓全體員工深刻理解“為何而干、干出什么效果”，凝聚共識、匯聚合力，確保年度目標任務圓滿完成。

會上，綜合辦公室通報了1-2月生產經營情況、各職能部門及分子公司年度重點任務清單，并下達了各單位2026年主要經營目標。建設管理中心通報了各施工板塊成本管控情況；項目管理中心匯報了近期工作成效及下階段工作計劃；經營開發中心分析了公司當前省內區域布局，明確了下一步經營工作重點；財務管理部圍繞核心財務指標達成、現金流回正、加大清欠攻堅力度等方面提出了具體要求。橋隧公司、總承包公司、水利公司、設計分公司四家單位作了交流發言。

湖北路橋在漢領導班子成員、相關職能部門負責人、各分子公司、區域公司、事業部主要負責人等參加會議。